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2022年1月-广东地区-HR(人力资源)职位-薪酬报告-发布

广东地区各地级市,包括 广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。具体的信息,如下

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有些城市,职位样本不多,可能信息不全

三大招聘网站,哪个网站的薪酬水平更高?

首先特别的说明:

因为本文数据采集的时段比较集中和统计方法比较简单,而且仅仅是限于人力资源职能,职位名称包含“经理”的职位,所以本文数据不具代表性,仅仅供感兴趣的朋友作薪酬设计或求职参考用途

先看下面一组数据

“人力资源经理” 平均薪酬比较表

上海地区 深圳地区 武汉地区
薪酬下限 薪酬上限 薪酬下限 薪酬上限 薪酬下限 薪酬上限
LP网 14215 21675 12535 19755 9387 14063
WY网 12562 18171 12728 18975 8392 12104
ZP网 12102 18268 11982 18485 7919 11801
成都地区 西安地区 广州地区 北京地区
薪酬下限 薪酬上限 薪酬下限 薪酬上限 薪酬下限 薪酬上限 薪酬下限 薪酬上限
LP网 10035 15346 8314 12623 11966 18297 13978 22025
WY网 9158 13677 8628 12377 11384 16950 13014 19405
ZP网 8132 12251 7502 11197 10232 15173 11287 17185

说明:

1. 以上数据来源3大招聘网站企业招聘广告上给出的薪酬范围
2. 我们统计的仅仅是人力资源职能,职位层级名称为经理(人力资源经理)的薪酬范围的简单算术平均值
如下图,一般企业的招聘广告都会给出薪酬范围,上述数据就是根据我们收集到的所有职位的薪酬信息简单平均得来,因而这些数据代表的是企业的“出价意愿” 的平均值,而不是实际工资水平的平均值


3. 数据的采集时段为2021年10月-12月,每个地区,每个网站采集的职位数量是1千-2千
4.  有的职位不但给出了薪酬范围,还给出了每年可以有多少个月的薪酬(如下图),一般而言,超过12个的薪酬大多属于奖金,属于变动工资,为了统一口径,本文统计的数据一律按照固定部分统计,比如,工资是“3万-5万*13薪”的,我们采用的薪酬下限是3万,上限是5万, (而不是 把13薪换算程12薪之后的数据)

很明显,LP网的薪酬数据更高一筹,其次为WY网,然后是ZP网,简单点,WY网的数据可以当作是平均水平,因而本网站的薪酬统计数据来源就以WY的为主

2022年1月-东莞地区-HR(人力资源)职位-薪酬报告-发布

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东莞 薪酬下限 薪酬上限
总体 7054 10172
职位层级 薪酬下限 薪酬上限
总监 19779 30364
经理 11521 17119
主管 7608 10896
HRBP 8300 12625
HR专家 20000 30909
培训师 6659 9826
学历层次 薪酬下限 薪酬上限
硕士 10833 14048
本科 9363 13893
大专 6340 9029
企业性质 薪酬下限 薪酬上限
民营公司 6872 9902
外商独资 6718 9544
上市公司 8501 12460
合资企业 7515 11050
国有企业 7353 10725
政府其他 6872 9650
行业类别 薪酬下限 薪酬上限
传媒-教育-专业服务 6839 9772
互联网-软件-游戏 7024 10195
房地产及相关服务 7220 10371
服务-娱乐-餐饮 5863 8615
消费品制造 6632 9496
电子-通信-半导体 7345 10569
能源-化工-环保-原材料 7418 10677
交通-贸易-物流 6937 10045
金融 6838 9823
政府-农林牧渔-其他 7821 11071
生命科学-制药-医疗 6501 9510
汽车-机械-电气-其他制造 7107 10329
工作年限 薪酬下限 薪酬上限
1-3年 5373 7516
3-5年 7438 10767
5-10年 11498 17061
10年以上 19218 29157


说明:
1. 本次统计数据来源于主流招聘网站,一共3681条职位信息,涵盖了各个HR职位的层级,各种企业性质,学历层次,绝大部分行业
2. 一把企业在招聘的时候,会给出薪酬范围,比如“1.5-2.5万/月” ,上表的薪酬下限和上限的值是由上述6千多条的职位信息提供的薪酬范围的平均得来
3. 本次统计收集的数据仅限于HR(人力资源)职能领域

2022年1月-佛山地区-HR(人力资源)职位-薪酬报告-发布

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佛山 薪酬下限 薪酬上限
总体 6993 10174
职位层级 薪酬下限 薪酬上限
总监 16872 25125
经理 11271 16559
主管 7435 10815
HRBP 9667 15507
HR专家 15939 26439
培训师 7720 11580
学历层次 薪酬下限 薪酬上限
硕士 9800 15833
本科 8747 12737
大专 6055 8814
企业性质 薪酬下限 薪酬上限
民营公司 6832 9986
外商独资 7627 10373
上市公司 8376 12153
合资企业 6449 9507
国有企业 6494 9146
政府其他 6662 9525
行业类别 薪酬下限 薪酬上限
传媒-教育-专业服务 6630 9582
互联网-软件-游戏 6935 10230
房地产及相关服务 6785 9713
服务-娱乐-餐饮 7544 10756
消费品制造 7622 11345
电子-通信-半导体 7054 10470
能源-化工-环保-原材料 7186 10084
交通-贸易-物流 6637 9672
金融 6225 9537
政府-农林牧渔-其他 7688 11306
生命科学-制药-医疗 7165 10440
汽车-机械-电气-其他制造 6466 9273
工作年限 薪酬下限 薪酬上限
1-3年 5418 7802
3-5年 7705 11324
5-10年 11773 17374
10年以上 15202 22105

说明:
1. 本次统计数据来源于主流招聘网站,一共2692条职位信息,涵盖了各个HR职位的层级,各种企业性质,学历层次,绝大部分行业
2. 一把企业在招聘的时候,会给出薪酬范围,比如“1.5-2.5万/月” ,上表的薪酬下限和上限的值是由上述6千多条的职位信息提供的薪酬范围的平均得来
3. 本次统计收集的数据仅限于HR(人力资源)职能领域

2022年1月-广州地区-HR(人力资源)职位-薪酬报告-发布

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广州 薪酬下限 薪酬上限
总体 7487 11023
职位层级 薪酬下限 薪酬上限
总监 18457 27949
经理 11760 17517
主管 7955 11637
HRBP 8541 12966
HR专家 15013 24635
培训师 8949 13790
学历层次 薪酬下限 薪酬上限
硕士 11125 17042
本科 9248 13831
大专 6215 8976
企业性质 薪酬下限 薪酬上限
民营公司 7265 10700
外商独资 10535 15451
上市公司 8324 12375
合资企业 7743 11348
国有企业 7781 11164
政府其他 7455 11176
行业类别 薪酬下限 薪酬上限
传媒-教育-专业服务 6976 10251
互联网-软件-游戏 8211 12331
房地产及相关服务 7270 10407
服务-娱乐-餐饮 6823 9750
消费品制造 7781 11356
电子-通信-半导体 7873 11801
能源-化工-环保-原材料 7086 10406
交通-贸易-物流 7286 10868
金融 7164 10210
政府-农林牧渔-其他 7381 11001
生命科学-制药-医疗 7256 10633
汽车-机械-电气-其他制造 7032 10470
工作年限 薪酬下限 薪酬上限
1-3年 5641 8165
3-5年 7946 11799
5-10年 11982 17924
10年以上 19241 28474

说明:

  1. 本次统计数据来源于主流招聘网站,一共6329条职位信息,涵盖了各个HR职位的层级,各种企业性质,学历层次,绝大部分行业
  2. 一把企业在招聘的时候,会给出薪酬范围,比如“1.5-2.5万/月” ,上表的薪酬下限和上限的值是由上述6千多条的职位信息提供的薪酬范围的平均得来
  3. 本次统计收集的数据仅限于HR(人力资源)职能领域

2022年1月-深圳地区-HR(人力资源)职位-薪酬报告-发布

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深圳 薪酬下限 薪酬上限
总体 9018 13458
职位层级 薪酬下限 薪酬上限
总监 22121 32517
经理 14212 21656
主管 9585 14319
HRBP 11639 18777
HR专家 17722 27810
培训师 8400 12934
学历层次 薪酬下限 薪酬上限
硕士 18231 27247
本科 11543 17747
大专 7049 10130
企业性质 薪酬下限 薪酬上限
民营公司 8875 13316
外商独资 8745 12624
上市公司 9887 14890
合资企业 9806 13740
国有企业 9567 14113
政府其他 8889 12801
行业类别 薪酬下限 薪酬上限
传媒-教育-专业服务 8820 12978
互联网-软件-游戏 10684 17059
房地产及相关服务 7516 10822
服务-娱乐-餐饮 8404 12194
消费品制造 8792 12908
电子-通信-半导体 9580 14080
能源-化工-环保-原材料 9182 13343
交通-贸易-物流 8908 12936
金融 9170 13615
政府-农林牧渔-其他 9588 14151
生命科学-制药-医疗 9233 13872
汽车-机械-电气-其他制造 8543 12746
工作年限 薪酬下限 薪酬上限
1-3年 6787 9858
3-5年 9411 14204
5-10年 14705 22491
10年以上 21335 32524

说明:

  1. 本次统计数据来源于主流招聘网站,一共6984条职位信息,涵盖了各个HR职位的层级,各种企业性质,学历层次,绝大部分行业
  2. 一把企业在招聘的时候,会给出薪酬范围,比如“1.5-2.5万/月” ,上表的薪酬下限和上限的值是由上述差不多7千多条的职位信息提供的薪酬范围的平均得来
  3. 本次统计收集的数据仅限于HR(人力资源)职能领域

2022年2月-上海地区-HR(人力资源)职位-薪酬报告-发布

统计如下表,具体的说明,请看表格下面部分,如需了解更多的薪酬信息,

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进行查询时,请选择时间段 2022年2月1日-2022年2月8日

上海 薪酬下限 薪酬上限
总体 9630 13928
职位层级 薪酬下限 薪酬上限
总监 24684 35509
经理 14687 21225
主管 9423 13722
HRBP 11742 17516
HR专家 17453 27581
培训师 9043 13806
学历层次 薪酬下限 薪酬上限
硕士 15000 20000
本科 9944 14806
大专 8550 12300
企业性质 薪酬下限 薪酬上限
民营公司 9258 13367
外商独资 11494 16500
上市公司 11012 16226
合资企业 9310 13642
国有企业 8934 12755
政府其他 9540 13715
行业类别 薪酬下限 薪酬上限
传媒-教育-专业服务 9382 13374
互联网-软件-游戏 10080 14926
房地产及相关服务 8922 12506
服务-娱乐-餐饮 9622 13266
消费品制造 9782 13990
电子-通信-半导体 10363 15898
能源-化工-环保-原材料 9019 13051
交通-贸易-物流 9335 13338
金融 10498 15567
政府-农林牧渔-其他 11674 16690
生命科学-制药-医疗 9597 14071
汽车-机械-电气-其他制造 9083 13222
工作年限 薪酬下限 薪酬上限
1-3年 7083 10667
3-5年 8000 11643
5-10年 14500 22500
10年以上 20000 25000

说明:

  1. 本次统计数据来源于主流招聘网站,一共7161条职位信息,涵盖了各个HR职位的层级,各种企业性质,学历层次,绝大部分行业
  2. 一把企业在招聘的时候,会给出薪酬范围,比如“1.5-2.5万/月” ,上表的薪酬下限和上限的值是由上述7千多条的职位信息提供的薪酬范围的平均得来
  3. 本次统计收集的数据仅限于HR(人力资源)职能领域

面试官的应注意事项-1

以下为文字讲解

作为面试官,如果不是出于特定的目的,比如压力测试啊,那我们应该和求职者建立起一种比较和谐的关系,因为这种和谐关系会有利于求职者充分地表达他们自己,那这样作为面试官,我们就可以对求职者有一个比较透彻的了解。

和谐关系的建立呢是贯穿整个面试的过程的,但在面试刚刚开始这个阶段,我们就应该把这种气氛营造出来。我们主要通过两个方面来进行,第一呢就是开场白,第二呢就是肢体语言。

关于开场白,是没有特定的格式的 主要包括三个方面的要素就可以了。

第一是自我介绍,作为面试官,我们应该让求职者知道他是在跟谁面试;第二个要素就是我们的谈话内容是应该是比较放松的,求职者他不需要做太多的、深度的思考,就可以让谈话进行。第三个方面呢,就是尊重,我们要对求知者表现出尊重。

有些面试官喜欢以天气作为开始,“今天的天气太热了,你这么大老远的过来和我和我面试,非常辛苦啊”,有些面试官呢他有时候会调侃一下,“呃刚才在窗边我看到一个大帅哥走进我们办公室的门口,我就在想,如果是过来面试的就好了,没想到真的是你,真的是太荣幸了”。那关于开场白呢,我特意想强调的就是“尊重”。为什么要尊重呢?因为作为面试官,其实也是企业的一个形象代表,求职者呢他是通过面试官这个窗口来了解企业的文化的,如果我们对求职者不表现出尊重,那么我想求职者对这家企业的印象是会比较差的,因为尊重它是相互的,我们尊重他们,他们也会尊重我们。

第二是肢体语言,包括五个方面,第一个就是面部表情,我们要微笑,微笑呢总会让人感觉到放松;那如果我们老板着脸呢,那对方也会感觉到压力很大。第二个方面是眼神交流,曾经有一个HRD朋友,他跟我分享了他的一次面试的经历,他说有一个求职者呢非常的优秀,如果按照他的技能还有他的经验来讲呢,他是排在第一位的候选人,但是呢,在整个面试的过程当中,这位候选人呢始终都没有抬眼看过他一眼,没有正眼看过他,他感觉到非常的受挫,所以最终呢也没有offer到这个候选人 而是把这个offer呢到了第二位的人选。因为这个候选人不正眼看他,他感受不到尊重。那这个故事反过来也是一样的,作为面试官,如果我们都没有正眼去看求职者,没有眼神交流,那么作为求职者他的感受也是一样的。所以呢眼神交流是必须的。当然了,我们说到眼神交流并不是直勾勾地盯着对方看,我们只需要看着对方的眉目这个位置就可以了啊,那这样呢对方就会感觉到我们的关注。

第三个是握手。作为面试官呢,我们应该主动地伸出手去跟求职者进行握手。因为在某种程度上来讲,面试官和求职者是主客关系,面试官是主求知者是客,那我们应该主动点去进行握手。当然了,在现在新冠疫情流行这种情况下呢,握手也并不是一个必须的环节,但我们一旦要握手呢,我们还是要注意,要稍微的用一点点力,让对方感觉到我们的力度,那这样呢,他们就会感觉到我们的重视。

第四个方面是坐姿。曾经有一个求职者,他在面试完之后跟我们吐槽,他说在整个面试过程当中,面试官都是半躺在椅子上跟他讲话的,睥睨着他,就斜视着他,所以他在面试完之后,就跟我们讲啊,不管这家企业多么的好,不管这这个面试官多么的优秀,他都不会跟他共事。那这个故事说明什么问题呢?我们一定要注意我们的坐的姿势。坐姿有三种,第一种是前倾,前倾的话会让求职者感觉到压力,第二种姿态就是坐正,坐得非常直,但这种的姿态呢会让求职者感觉到比较严肃,我比较建议的姿态是什么呢?是我们稍稍稍稍的往后背、往后靠一下啊,那这样的话呢我们自己也会感觉到放松,求职者呢也会感觉到放松。所以这个是坐姿我们要注意的。

第五点呢就是腿,腿不要抖,腿一抖呢就太不正经了。

好,以上就是我今天要分享的,谢谢。

面试官的应注意事项-2

以下为文字实录:

曾有有个人才朋友M先生在面试完之后跟我分享了他去A企业的面试经过和他的感想,他说,面试官是个非常年轻的小伙子D先生,跟他的年纪差别估计有15-20岁,对方也没有自我介绍,一见面,就让他坐下来,第一句话就是“你先自我介绍一下吧”,神态和语气都有点居高临下的感觉,

M先生有点不痛快,因为他这次来应聘的是IT 部门的总监这个位置的,而他并不是处于失业的状态,相反,在目前的公司工作的还是不错的,也是IT总监,团队有80号人,而他之所以过来面试,是因为听了猎头公司的介绍,觉得这个机会还可以,毕竟,A企业是世界500强,在行业处于世界排名前三位,

他原先想着,这次来面试和他见面的是HR部门的负责人和CEO的,但没想到,面试官竟然是专员或者是助理级别的,他感到A公司根本就不重视这次面试,但令他更难受的是,面试官的态度和提问方式,整个面试过程就像审讯,对方一个问题接一个,中间也没有什么铺垫和过渡,问完了,答完了,就一句“你的情况我已经基本了解了,如果合适的话,我们会在5天内通知你的”把他打发走了

我们说外交讲究对等,主席对总统,部长对部长,副部长对副部长,面试不是外交场合,但是在某种程度上,企业的每一次面试就是企业的对外形象的展示,而面试官就是企业的形象代表,站在求职者,人才的角度来看,面对的是级别高或者头衔不高但是资深的面试官,那他会感受到重视,反之,感受的是轻视,这是人之常情,无可厚非;有些人可能会说,我们公司是不吃这一套的,无论来面试的是什么人,我们爱派谁面试就派谁,对这种情况,我是无话可说的,因为我们这里说的是人性的特点,这些特点这些规律不会因为个别的公司的内部政策和流程而改变,我们可以无视它,忽略它,但也可以重视它

我们再来分析一下面试官D先生的表现,有三种可能

  • 傲慢,毕竟A企业是世界500强,有这样的雇主的背景的加持,可能气场就比较盛
  • 她是个新手,比较缺乏面试经验,或者是她比较缺乏面试资深的人才的经验,所以只能按照面试题库的题型,按照比较僵硬的结构化的方式来提问,但是,说到底,面试是一个双向交流的过程,作为面试官应该能创造出一种这样的气氛,让双方都能畅所欲言,而不仅仅是限于面试官提问,求职者回答的这种单向的,审问式的方式
  • 没有做充分的准备,面试其实是一门科学和艺术相结合的学问,说它是科学,因为它有规律可循,无论面试什么人才,都有一些方法和技巧可以通用的,说它是艺术,因为来面试的每一人才都是不一样的,我们需要针对每一个人的履历来设计具体的面试方案,需要做专门的准备

那我们应该来做准备呢?这是下次的内容,今天就分享到这里,下次见,谢谢

面试官的提问技巧

在面试的时候,面试官主要通过提问的方式来了解求职者的,而面试官的常用提问方式有3种类型,

  1. 封闭式提问 (Close-end question)
  2. 开放式提问 (Open-end question)
  3. 二步法提问 (2-Step probing)

详细的文字解说,点击以下链接

https://docs.qq.com/doc/DS0hmS3JyQm1JRERD